*Result*: Organizational Socialization Tactics in Japan ; Tácticas de socialización organizacional en Japón ; Tactiques de socialisation organisationnelle au Japon

*International audience ; The taxonomy of organizational socialization (OS) tactics developed by Van Maanen and Schein (1977), and later operationalized by Jones (1986), has become a reference model widely applied beyond its original context. However, qualitative research examining these tactics in other cultural settings remains scarce. The analysis of divergent management systems highlights the need for context-sensitive approaches, particularly in cultures distant from that of the United States, such as Japan. This study addresses this gap by identifying the main polarities of OS tactics in the Japanese context and revealing three new dimensions: centralized–decentralized, in-the-work-setting–outside-the-work-setting, and explicit–tacit. It ultimately proposes an integrated framework grounded in the Japanese concept of ba. ; La taxonomía de las tácticas de socialización organizacional (SO) desarrollada por Van Maanen y Schein (1977) y posteriormente operacionalizada por Jones (1986) se ha convertido en un modelo de referencia ampliamente utilizado más allá de su contexto original. Sin embargo, los estudios cualitativos sobre estas tácticas en distintos entornos culturales siguen siendo escasos. El análisis de sistemas de gestión divergentes muestra la necesidad de enfoques sensibles al contexto, especialmente en culturas alejadas de la estadounidense, como Japón. Este estudio responde a esta necesidad al identificar las principales polaridades de las tácticas de SO en el caso japonés y revelar tres dimensiones inéditas: centralizadas–descentralizadas, en el marco laboral–fuera del marco laboral y explícitas–implícitas. Finalmente, propone un marco integrado basado en el concepto japonés de ba. ; La taxonomie des tactiques de socialisation organisationnelle (SO) élaborée par Van Maanen et Schein (1977), puis opérationnalisée par Jones (1986), constitue un modèle de référence largement diffusé au-delà de son contexte d’origine. Toutefois, les recherches qualitatives examinant ces tactiques dans d’autres ...*